Mandat 2018-2022 se počasi zaključuje. Kakšne spremembe so se zgodile v tem času v vaši občini?
Če smo morali v našem prvem mandatu zaključevati začete projekte, finančno uravnotežiti proračun in posodobiti poslovanje občinske uprave, smo lahko v tem mandatu začeli z delom. Ogromno smo naredili na kakovosti turistične ponudbe in na prepoznavnosti območja, tako na domačem kot na tujem trgu. Z vstopom v zeleno shemo slovenskega turizma smo po ponovni ocenitvi prejeli zlati znak Slovenia green. Naš cilj je, da destinacija Logarska dolina–Solčavsko ostane odlična, petzvezdična turistična destinacija, ki jo gradi izjemna ohranjena narava in zadovoljno prebivalstvo s ponudbo razširjenih turističnih proizvodov. S tem si zagotavljala konkurenčno prednost za ciljno skupino gostov, ki prepoznajo in cenijo tovrstno ponudbo. Svetovna turistična organizacija je Solčavo uvrstila med najboljše turistične vasi 2021. Vsak dosežen cilj je tesno povezan z razumevanjem in aktivno vključenostjo širšega kroga ljudi. Le vzajemno sodelovanje prinaša uspeh in napredek na vseh področjih življenja in dela ter zadovoljstvo posameznikov in širše skupnosti kot celote.
Kateri so tisti projekti, na katere ste najbolj ponosni?
Na začetku mandata smo obljubili izboljšanje osnovne javne infrastrukture. Uspešni smo bili pri posodobitvi cest s sanacijami mostov in plazov. V vasi Solčava smo uspeli zgraditi pločnik s parkirišči. Posodobilo se je vodovodno omrežje v Logarski dolini, ponosna sem tudi na upravljanje s Krajinskim parkom Logarska dolina. S posodobitvijo Pešpoti po Logarski dolini je Solčava prejela že drugič naziv za najboljšo tematsko pot. Kar nekaj je bilo manjših investicij, ki so pa za naše okolje zelo pomembne. Naj omenim samo polnilnice za električna vozila, štirje defibrilatorji, obnova gasilskega doma ter investicije v gasilsko vozilo in opremo. Ponosna sem, da smo zaradi povečanega vpisa otrok v vrtec morali investirati v dodatni prostor vrtca. Sedaj nas čaka še investicija v telovadnico, za katero smo zagotovili finančna sredstva v letu 2022 in 2023.
Kako močno je trenutna zdravstvena in posledično tudi gospodarska kriza prizadela vašo občino, kako se spopadate s tem in kako ocenjujete razvojno »kondicijo« vaše občine?
Minulo obdobje, ki na nek način še traja, je v neslutenih razsežnostih zaznamovalo svet in človeštvo. Zaznamovalo je naš kraj in nas. Tekom zgodovine smo se Solčavani znali boriti, delati, vztrajati, upati in kljubovati še tako hudim preizkušnjam. Ob novih pridobitvah hitro pozabimo na vse težave, ki so nas spremljale. Ponosna sem na kmetijstvo in gospodarstvo, ker sta se obe panogi znali hitro prilagoditi trenutnim razmeram, zato ne presenečajo nagrade, ki smo jih v teh letih prejeli.
Pomemben korak za dobro kondicijo občine je bila lani sprejeta Strategija trajnostnega razvoja Občine Solčava 2030. Prebivalci so bili k sooblikovanju strategije povabljeni z obsežno spletno anketo, v kateri so izrazili svoja stališča in predloge. Najpomembnejše za izdelavo krovne strategije je bilo vključevanje in motiviranje glavnih deležnikov iz različnih sektorjev in z različnih področij občine ter visoka stopnja osredotočenja na bistvene razvojne izzive. K doseganju ciljev s svojimi dejanji prispevamo vsi, najprej kot posamezniki in tudi kadar opravljamo gospodarsko dejavnost. Slediti moramo ciljem, ki imajo za posledico čim manjši vpliv na okolje. Napredek je odvisen od vsakega posameznika, še posebej od tistih, ki so pripravljeni stopiti iz množice, narediti korak naprej in biti dober zgled ostalim. Le povezana in odgovorna skupnost, ki jo tvorijo odgovorni posamezniki, je lahko generator napredka, ki je zgled širši skupnosti.
Vaša vizija: kje vidite vaš kraj leta 2026?
Naša razvojna vizija je, da destinacija Logarska dolina – Solčavsko postane povezana, trdoživa in uravnotežena gorska skupnost. Ponosno nadgrajujemo večstoletno tradicijo trajnostnega delovanja naših prednikov.
